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这里有您想知道的最新资讯与动态
06/04
2019
培训学校管理系统的意义
最近几年,我国教育行业的发展速度逐渐加快,越来越多的人开始重视教育,这也促使了培训行业的迅速发展,越来越多的培训学校开始出现,而高速发展的同时,伴随着的是层出不穷的问题和压力,尤其是日常管理上的困难,因此许多校长开始采用培训学校管理系统来缓解学校教师们日常的压力。 培训学校管理系统的意义   在学校的日常管理工作中所涉及的方面有很多,比如:招生管理、排课管理、教务管理等,在学校不断扩张的情况下,学员不断增加,因此在管理过程中所涉及到的信息量是非常庞大的,仅靠人力管理效率是非常低的,而且最后结果也不让人满意,因此培训学校管理系统采用意义就能体现出来了。   排课管理,以往学校排课均采用人工排课模式,这种模式的排课效率很低,并且课程冲突问题时常出现,而采用软件之后,教务老师只需将学员信息以及教师信息录入软件系统中,系统便会自动生成最合理的课表,提高了学校的排课效率,降低了课程冲突率。   最后则是教务方面,教务方面你最困难的则属考勤,以往人工考勤特别麻烦,整理起来非常困难,并且后期查询时需要大量时间翻阅,而有了软件只需同线上签到就行,后期查询时只需通过学员考勤信息搜索变得查看到当日的考勤情况,简单便捷。   培训学校管理系统的采用对于任何一家学校来说都是,百利而无一害的,相信许多已经采用过软件的学校校长们应该深有体会,总而言之,想要提高学校日常管理效率,增强学校自身核心竞争力,采用软件是一个重要方式。
06/03
2019
培训班报读切记盲目跟风
家长“望子成龙”的心理使民办教育培训机构越发火爆。幼升小、小升初、中考、高考,逼得家长不得不行动起来,给孩子课外补习,以挤过一座座独木桥。     然而,在疯狂扩张的背后,民办教育培训机构却鱼龙混杂,即使是知名机构,也存在教学、管理等方面问题,虚假广告、过度宣传、盲目承诺、胡乱收费、卷款倒闭等常见诸于媒体。那么,如今的教育培训机构背后有哪些乱象,又有何办法解决之,就这个问题展开,咱们聊一聊。 培训班报读切记盲目跟风   火爆背后四大乱象     乱象一:过度宣传,虚假承诺     据了解,一些教育培训机构在招生中大打广告战,有的甚至承诺提分保过。据了解,所谓的提分承诺并不符合教育规律,涉及虚假宣传,教育培训机构可自行调整前后测试的试题难度,实现分数“虚高”。正因如此,这些教育培训机构常常在中高考结束后,遭遇家长的扎堆投诉。     乱象二:教师队伍参差不齐     据了解,民办教育培训机构在宣传时无不打着师资力量雄厚的口号。然而,这些机构的教师有的是本机构内部的专职老师,有的是公立学校的一线老师兼职,有些甚至仅是兼职大学生。“这些兼职教师流动性大,有的老师讲过几节课后就辞职不干,学生还要重新适应,不利于学习的连续性。”一位民办教育机构工作人员诉说。     乱象三:恶性竞争不断     由于没有科学、合理的布局规划,培训机构自身也没有明确定位,随着民办培训机构总量不断膨胀,各家为抢夺有限生源而肆无忌惮违规办学,恶意抹黑竞争对手,旁门左道手段层出不穷,严重扰乱了中小学正常的教育教学秩序。     乱象四:监管失控     据了解,目前教育培训机构办学监管涉及教育、劳动、工商、民政、税务等多个部门,这种“多头管理”再加上培训机构的不断扩张,造成监管失控。     以太原市为例,目前教育、劳动部门都可审批民办教育培训机构。据太原市教育局民办与成人教育处工作人员介绍,目前经过太原市教育局审批的民办教育培训机构有340多家。然而,据业内人士透露,实际数目远不止这些,众多无证办学的“黑培训”藏身其中。另外,公立学校老师课外兼职本是违规操作,教育部门明令禁止。但在实际操作中,有的教育培训机构却大打一线教师牌,监管几乎成为空白。     重拳出击联合整治     民办教育培训机构疯狂扩张背后存在诸多乱象,不仅不利于行业的健康发展,同时损害广大学生利益,亟待重拳整治。     单靠教育部门监管力量薄弱,需联系多部门联合整治。由主要职能部门牵头,综合各部门力量,对辖区内的民办教育机构统一管理整治,加大力度打击并取缔非法违规教育培训机构。同时,建立联合整治长效机制,在审批阶段,提高准入门槛,为教育培训机构的管理人员和教师队伍提供专业培训,以提高其办学和管理水平。     在整治过程中,应发动全社会力量,积极举报查处。相关部门应定期公布符合办学条件的培训机构,让公众了解获得审批的民办教育培训机构的教学资质和办学水平。     另外,对于家长对民办教育培训趋之若鹜的现象,尽管民办教育培训能满足学生的个性化辅导需求,但内部问题重重,专家建议:家长应理性对待,不可盲目跟风。
06/03
2019
校悦培训学校数据提供最全面的保护方案
  校悦培训学校数据安全领域的备份容灾的部分实践案例,为培训学校用户全面建设好基础设施平台。校悦主要的优势有:     安全的配置管理 校悦培训学校管理系统提供最全面的数据库生命周期管理,数据库企业管理器为企业提供无缝的数据库管理和端到端的数据库生命周期解决方案,节省了数据库管理的时间精力,降低了通过将数据库嵌入到机构和学校标准规范的风险。     与时俱进 站在培训学校信息化发展和IT整体的趋势的基础上,面向数据安全提供最全面的保护方案,包括从应用、虚拟化、基础平台、大数据量等的全面的保护的支持。 校悦培训学校管理系统   数据屏蔽功能 利用oracle数据屏蔽功能,校悦培训学校管理系统帮助培训机构提高数据隐私和保护措施,尤其是针对企业用户的敏感信息,可以被替换为实际的无序值,因而可以防止信息在业务流程中遗失。数据库管理人员可以自行定制屏蔽规则,以确保私密数据的绝对安全。     顶层设计 一改头痛医头脚痛医脚的部分化建设,基于培训学校整体的数据环境和政策法规的等的建设要求,进行在线、近线、异地的数据安全规划,并依据业务特征完成备份容灾策略的智能化设置。     注重管理 校悦的管理页面一直备受用户欢迎,不但在可视化管理上做到一流,并且让所有的操作更加高效,所有的管理更加清晰,并且对于未来具有建设指导意义。     性价比优 不但在产品的授权策略满足用户发展中的数据安全建设需求,并且重复数据删除、压缩等过硬的技术也从实际环境中降低建设成本。
06/03
2019
培训学校管理系统让你摆脱加班痛苦
教育培训机构加班对每一个上班族来说,都是负担;不论是从时间上还是精力上都是一种劳累,尤其一直被冠以存在“加班文化”的中国企业,加班更是家常便饭,但是小编不得不说加班族的福利来了,那就是高效的培训学校管理系统的到来,提高工作效率,让你摆脱加班痛苦。     近期,源于一则关于法国最新规定的劳动法的报道,“到底该不该加班”又成为了众人讨论的热点话题,对此,业内人士指出,坦白来讲,“加班文化”有利有弊,如果说加班是工作效率问题,那么解决办法其实很多,比如一套高效的培训学校管理系统完全可以为所谓的“加班文化”解围。     那么,在一片提高工作效率的响应中,高效的培训学校管理系统能否做到真正的“解围”呢?从目前众多企业方的反映来看,流程繁琐、信息不及时和数据难整理三大问题是众人排斥“加班文化”的重点。所以,一套符合现代企业需求的高效的培训学校管理系统若做到“解围”,这三方面的技术需要达到一定的水平,从而做到高效率办公。 培训学校管理系统让你摆脱加班痛苦   据了解,目前高效的培训学校管理系统产业的技术水平上升到了新的层面,一定程度上对教育培训机构用户的需求能够给予实现,只不过每个教育培训机构要根据自身实际情况进行选择。“事实上,对于每一位工作人员来讲,高效办事是最理想的工作状态,如果不是客观因素的影响,谁也不愿意也不可能希望在工作时间外故意推行加班。     目前很多高效的培训学校管理系统品牌呈现出不同的优势和特点,在解决教育培训机构用户的三大问题上各有千秋。了解发现,高效的培训学校管理系统被称作“工作流管理专家”的定位,把流程繁琐、信息不及时和数据难整理的问题都融入到工作流的应用之中,这样一来,教育培训机构各部门的工作协调性更强,在高效的培训学校管理系统的十大流程类型、灵便的数据整合、强大的报表统计三大特色模式中有效避免人力、物力和时间成本的浪费。     所以,“加班文化”的讨论在教育培训机构拥有一套高效的培训学校管理系统的前提下被赋予了一层深刻涵义,它并非有那么多的“负面因素”,如果教育培训机构的管理到位,在能够支撑企业高效运转的培训学校管理系统中也未尝不是一件好事。许多教育培训机构员工也认为:让爱加班的人去加班,让不爱加班的人自由选择可以不加班的工作。爱加班的人不要嫌弃不爱加班的人懒,不爱加班的不要嫉妒爱加班的人地位与薪水都比自己高。两厢情愿,才是正解。
05/31
2019
培训机构在市场营销活动中经常用到的方法
教育培训市场利润丰厚,是公认的“朝阳产业”,所以想要投资教育培训行业的人也越来越多,大家都想获得市场的巨大财富。而一家培训机构要想在市场上站稳脚跟,就离不开一定的市场营销和媒体宣传,只有将机构品牌打出去,让大家知道才能够在市场上获得更大的发展。而在教育培训机构的营销策略中,通过市场营销活动进行宣传的同时,配合培训学校管理系统来管理市场营销活动,您的收益效果将会得到大幅度提升。下面校悦招生管理系统咨询专家给您介绍几种培训机构在市场营销活动中经常用到的方法。   培训机构在市场营销活动中经常用到的方法   广告:广告是教育培训行业常用的传播策略,但因其媒体的多样化及目标定位的不确定性,使得广告不再是营销策略的单一手段,而是为了配合主题活动所作的传播活动,当然,大量的广告投放对于占市场份额较大的机构来说也是一种提升品牌知名度的有效手段。   促销:在教育培训行业中,促销的比例占据的比较少,由于促销都是配合主题活动或主题节日而进行的,对占领市场份额的传播起到的作用较少,但作为塑造品牌的手段之一促销策略亦将长期坚持进行。   公共关系:塑造品牌必须不断拓展公共关系,教育培训行业采取用公共关系行为而促进营销的机构较少,公共关系行为为机构进行传播提供良好的接受度,能提升品牌的知名度和美誉度,增强品牌影响力。   活动:目前教育培训行业最有效的营销手段就是活动,不管是会议营销、路演、说明会、免费试听、免费试学等都是为了营销而做出的,但方式不尽相同;在市场竞争激烈的情况下,活动营销将会成为在各个营销传播手段中重要的一步,活动营销真正实现了营销的高成功率。   以上这四种方法是我们教育培训机构想要打响市场,让消费者熟知的一些常见的营销方法和模式,但是往往这些营销方法都不是单一的,每一套营销模式都有着独特的优势,将他们整合营销传播会更具有市场营销力,也会带来更好的效果。校悦培训学校管理系统在机构的市场营销活动中扮演着至关重要的角色,辅助营销活动的顺利开展,从营销计划、营销活动、市场线索、线索跟踪、营销效果评估等方面实现市场营销活动的全面管控,是您机构打开培训市场的有效利器!
05/31
2019
校悦培训学校管理系统给各位校长分享管理经验
校长作为培训学校管理的核心领导者,肩负着学校生存和长远发展的重任。面对学校的各方面管理,都需要做到一碗水端平。一位正在使用校悦培训学校管理系统的校长,在软件的应用过程中领会到了不一样的管理思想,在这里校悦网小编将跟大家一起分享,让每一位培训学校管理者都可以借鉴其中的管理之道,让学校管理变得更加制度化、高效化。 校悦培训学校管理系统给各位校长分享管理经验   一、真正称职的校长,关心的不是哪个教师犯的错误,或结果有多么严重,而是错误为何会发生,如何补救以及犯错误教师的态度如何。 二、与其说一个好的学校管理者能造就一所好学校,不如说一个好的学校管理团队更能造就一所好学校。学校每个领导务必懂得:相互补台,好戏连台;相互拆台,共同垮台。 三、不论是学校之间的竞争还是教师之间的竞争,其最终目的都不是为了打败对手,而是为了共同提高。所以,尤其要提倡在竞争中合作,在合作中竞争。 四、留住优秀教师,关键是留住优秀教师的心;惟有这样,优秀教师的才能才会发挥到极致。 五、一流的校长教师乐意为之拼命工作,二流的校长他与教师一起拼命工作,三流的校长自己拼命工作。 六、优秀教师资源是学校最大的资源,优秀教师的浪费是学校最大的浪费,最难以原谅校长过错的是埋没优秀教师。 七、 精明的学校管理者善于让教师感到自己的建议能够被采纳,而这些建议又恰恰体现了校长的想法。 八、 作为一校之长,切莫贬低竞争对手,因为真正的竞争对手往往就是你自己。 九、 领导的实质是领导“人心”,管理的实质也是管理“人心”。所以,作为既是领导者又是管理者的校长要轻“领”重“导”、轻“管”重“理”。 十、 校长要告诫教师:在竞争的舞台上,实力才是决定一切的,实力才是一个人职业的最好保障。正所谓:“关系是泥饭碗,是会碎的;文凭是铁饭碗,是会锈的;实力是金饭碗,是会升值的。”   以上这些管理思想都是这位校长从校悦培训学校管理系统中总结出来的管理经验,通过使用培训学校管理系统,让老师真正做到了各司其职、平等竞争、共同交流,让学校管理不再是校长一个人在管理,而是培训学校整体师生团队一起在共同努力的经营。
05/31
2019
那么多兴趣班如何让家长选择你
教育培训市场上兴趣班那么多,家长为何要选你家的?家长为孩子挑选培训班的原则是什么?这其中有哪些技巧是可以预知的?一般来说,家长做出选择会从以下四个方面出发:   一、硬件   1、是否环保   去年全国的很多幼儿园和中小学都出现了有毒的塑胶跑道,学校的课桌椅含有有毒的化学气味没有消散,导致孩子们出现了一些健康问题。所以一家机构的课程和服务再好,硬件环保这关过不了,家长一定会忍痛割爱,不会让孩子报名。   2、能否符合孩子的运动习惯   举个例子,我们评估过一家外地的教育机构,这家机构为了让整个舞蹈教室看起来玲珑剔透,从前台开始用的就是钢化玻璃,所以整个机构看起来就像一个水晶房子,非常漂亮。经营者也非常用心,用一些小的LED灯将以玻璃为主的环境打造得玲珑剔透,孩子们都非常喜欢。   但是,我相信很多家长都在担忧一件事情,就是这家机构的坚固程度。尤其是孩子们在追跑打闹的时候,会不会有危险。   孩子们从心理到行为上的准备预期都不如大人成熟,所以很可能会出现一些问题。房间装饰得很漂亮,但是不安全,家长也不会贸然把孩子送进你的学校。   3、是否满足孩子行为习惯的要求   曾经有过一家机构,设计得非常具有童话感。但是有一点设计的不合理,就是换鞋的地方是在进门再往里走5—6米的位置。   有一些年龄比较小的孩子不会换鞋,很多大人也懒得换,有的跪在地毯上帮孩子换,有的家长甚至在门口把鞋底简单擦一下,就往地毯上走。这样的现象看似不经意,但是孩子们会躺在地上打滚玩儿,难免造成细菌交叉感染。   4、色彩能否让孩子感到快乐和安全   现在很多家长注重培养孩子的兴趣爱好,艺术兴趣类的教培机构相当火热。但是,这类培训机构的设置一定要有独特化,或者说要有童趣化。   例如:街舞机构的经营者,如果能够在体现街舞文化氛围的前提下,在里面加入一些孩子喜欢的色彩,或者卡通形象,我想孩子在里面感受到的就不只是陌生的街舞课程,而是能够感觉到与课程之间的一个连接。   那么多兴趣班如何让家长选择你   二、师资   师资是家长决定选不选你的重要因素!现在很多教育机构在招生的时候都会推出免费试听课,让家长亲身感受老师的实力。但是,现在这个方法越来越没有办法打动家长的心了。   有一些家长会说:我前两天带孩子去一家机构试听,我觉得那个老师真的特别好,但是听有的家长说,这些机构都会让最好的老师讲试听课,一旦家长交完钱,就会换成一个普通的老师来带。   那么,这时候展示自己机构老师的整体素质就很重要了:一句话叫相由心生,一个有亲和力的老师,无论是对家长说话,还是对孩子说话,甚至他当着家长的面去接电话的时候,大家都可以根据这位老师脸上的状态和表情,简单地判断一下他的性格。   可以看一下老师的眼睛里是不是带着笑容,如果老师脸上经常带着笑容,孩子会特别愿意跟他亲近。   另外,建议培训机构可以主动跟家长签一个协议,中途一定不换老师,保证孩子一学年有完整的课程结业,主动给家长吃下一颗定心丸。   三、服务   教育机构的服务是家长抱怨和反馈最多的一个方面。关于服务,教育培训机构可以事先询问大家在交钱之前要看什么?如果各位家长在还没有确定要不要交费的时候,可以让他们与在同一家机构上课的老学员的家长多沟通,问问在这里的上课的感受如何。   一个真正想把教育做好的机构从业者,一位真正的对老师信任放心的家长,大家的目标是统一的。如果我们真的用心的去上课,用心的服务,家长感激还来不及,怎么可能再去鸡蛋里面挑骨头呢?   四、收费   家长在报名前一定会考虑很多家机构,有的机构价格便宜,比如小区里,住宅楼下,单位门口等交通非常便利的地方,收费也不高。还有一些机构装修得非常高大上,一年的费用算下来要几万块钱,到底应该选哪个呢?   对于这一点,培训机构其实只需要让家长们考虑一点,就是课单价是多少。很多机构会有各种各样的打折活动,最终要算一个折后课单价。在收费方面,课单价一定要符合家庭的预算。   其实在整个签单过程中有很多家庭,可能家庭预算并不高,但是因为课程顾问的销售,说得让家长非常心动,家长一咬牙一跺脚就买了单,结果会发现它带来的期望值也会非常高。选课要在家庭的日常开支的承受范围内。   以上就是家长选择培训机构的依据,希望校长和老师们能够不断提升学校综合服务和教学质量,全心全力为学生和家长提供优质的服务,这样学校的品牌便得到了实质的提升,家长也会帮助做介绍,招生续班也就没那么困难。
05/30
2019
培训学校利润降低的五个原因
很多教育培训学校面临极大发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,很多学校赚不到钱,除此还有五种bug吃掉了教育培训学校的利润......     bug一:追求业绩增长,忽视利润增长   在日常的调研咨询工作中,发现众多的培训学校负责人,往往非常在意学校有多大规模,教育设备有多么先进,有多少名师、可是了解到利润这个最核心的问题时,却连连摇头,某家培训学校想请某明星做品牌代言,并在电视台投放品牌形象。这就是有一些企业,抱着对销量的无限追求,大肆广告投入,结果资金链都被打断,偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量,不关注利润的做法往往做得很大,最后却轰然倒下……     bug二:服务缺失带走利润   许多企业的优质服务仅仅是一个幌子,一旦打电话找到服务人员,他们马上答复不清楚、不知道,这事情和我没关系,尤其是在教育培训行业尤为严重。家长要求退费,打电话给前台,前台不清楚,让找咨询部,而咨询部的电话又没人接听,家长一气之下到学校闹事,这不仅吓走了前来咨询的家长,而且还给学校带来了不好的名声。   一些学校的员工可能是缺少相应的培训和督导,有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作,这样的心态和观念,导致学校大量的客户因服务不周而流失,营业额和利润下滑也就成为必然了。     bug三:员工敷衍了事吃掉利润   员工作风拖沓,精神不振,这在许多培训学校中也可以看到,比如某培训学校,每个部门的员工互相扯皮,办事效率非常低,该学校还与员工签订了三年的劳动合同,这个看似不错的合同,还增加了几个附加条件:一旦中途辞职,三年内不准从事教育行业方面的工作,同时要追究法律责任。   一些员工也就养成了和稀泥的作风,事不关己高高挂起,家长打电话,没人管,市场人员不愿意出去跑业务,因为许多该报的费用迟迟不给报,因为这样的原因,大量的客户流失,该城市市场已经拱手相让给后起之秀。   但是这样管理不善,内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴,带来的影响将对培训学校健康持续发展带来障碍。     bug四:随意发动价格战,广告战、促销战,烧掉利润   市场经济发动价格战,广告战、促销战是司空见惯的商业行为,但是不少学校把战术的行为演变成日常的行为,长期的进行广告轰炸、价格跳水,一旦广告播出频次稍微减少一些,终端的货就出现滞销,一旦促销期结束,马上后几个月门可罗雀。   于是继续上述行为,带动销量的提升,学校陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔,每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用,以及那越来越少的利润,甚至亏损无所适从。     学校陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中,迷失了方向,投入巨大,却收效甚微,天天疲于奔命,陷入到同质化的红海中,这样还能坚持多久呢?   bug五:库存积压,吞噬利润   许多学校销售和利润状况都不错,但因为招生有明显的淡旺季,带来大量的库存,如教师和教室的闲置,占用了大量的资金,无法投入到再生产中。产需之间、产品本身是否适销对路,都影响到企业盈利水平。   凡此种种,培训机构的利润越来越少,寒冬到来之际,更是雪上加霜,学校面临空前的考验和煎熬,无厚实的积累过冬,如何挺过寒冬,企业根本核心是盈利,追求其他都是本末倒置,现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……