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新闻中心

这里有您想知道的最新资讯与动态
05/13
2019
培训机构市场招生如何做?
对于培训机构的市场招生工作,有很多学校觉得很容易,也有很多学校觉得很难,那么教育培训机构市场招生到底好不好做呢?在整个相对复杂的招生市场中,找准定位、合适的方法、招生老师能力、渠道开拓,只要这几项工作ok了,那么招生就很容易了。 首先来看看在市场营销方面我们要做些什么工作?市场营销战略管理是一个过程,包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。市场营销战略管理的基础是交换,目的是满足各方需要。对于教育培训行业而言,其市场营销工作大多是做好市场招生,所以对于从事市场工作的老师来说,做好以下几点工作非常重要: 培训机构市场招生如何做   第一、沟通表达能力。市场营销战略人员如何做好销售工作,具有良好的沟通能力是十分必要的。   第二、人际交往能力。市场营销战略的人际交往能力是衡量是否适合市场营销战略工作的标志。   第三、形象礼仪。市场营销战略人员要有良好的仪表形象,在着装风格上要考虑年龄、时令、档次、配饰意义等因素。   第四、信息搜集处理能力。当前市场竞争日益激烈,单纯的市场调查和旧有手段的信息搜求已经不能适应海量市场信息瞬息变化的情况。市场营销战略人员应该具备较强的信息收集和整理能力,要做市场活动中的有心人。   第五、开拓创新能力。市场中最吸引顾客的往往是新产品、新广告、新观念和新技术,它们之所以有魅力,主要在于其“新”。市场营销战略人员在具体的市场营销战略工作中必须不断创新,才可以吸引到更多的顾客,获得更大的市场营销战略效果。   第六、应变能力。市场营销战略在工作中要与形形色色的人打交道,在这种复杂易变的人际交往环境下,只用一种模式和姿态对待顾客是很难取得成功的,这就要求市场营销战略人员必须具有灵活机动的应变能力,在坚持原则的同时,化复杂为简单,取得市场营销战略活动的成功。
05/11
2019
使用校悦培训学校管理系统,怎么才能提升续班率?
一:什么是续班率   什么是续班率?大家第一印象应该是上学期我这个班有多少学生,到下学期还剩多少学生。   比如:小学语文培优1班(张老师带的),上学期20个人,到下学期有18个人。 续班率90%=18(下学期人数)/20(上学期人数)。   没错,但这只是班级的续班率。你会知道这个班是张老师讲的,带的不错。 而 小学语文培优2班(李张老师带的)如果续班率30%,说明李老师带的不行。   然后,按照规章制度,对老师进行奖惩措施,续班率90%及以上,奖励。 续班率低于30%一下,扣款。   这只是从教学上的考核。 而造成续班率高或低的原因,不仅是教学一方面的原因。   而是以下几方面的原因。类似于木桶原理,有一个短板,同样会造成整体的续班率出现问题。具体指标如下: 使用校悦培训学校管理系统,怎么才能提升续班率   1:教学方面续班率: 1.1:班级续班率(落实到人): 具体到某个班,具体到某个老师。   1.2:学科续班率(落实到教学团队): 具体到某个学科,比如语文学科组(针对到团队),整体语文学科的续班率如何。   2:管理方面续班率: 2.1:教务人员续班率(落实到人): 具体到班主任或叫管理老师个人。   2.2:校区续班率(落实到管理团队): 管理团队是服务的,服务态度如何,是否家长满意。   总体来说,最少需要四个续班率指标:班级续班率,学科续班率,教务续班率,校区续班率。   根据准确的续班率指标,进行科学的薪酬绩效考核。(薪酬篇不在此处说明了)。   当然,如果有的人员即使授课老师,也是班主任,那就更好找问题所在了。   校悦培训学校管理系统实时进行续班率提示,找到没有续费的学生名单,之后学校员工真诚的和未续费的家长沟通联系,带来续班率的提升。   二:续班率重要性   续班的重要性要大于招生。有的校长不重视流失的学生,认为只要招生有办法,市场有手段就可以了。   但他忽略了一个重要的问题,就是学生是学校口碑的缔造者。   如果一个学生不再续费,别的学生问他,他会说是教学质量不好,还是服务态度不好,环境不好等。   流失一个学生,将会影响我们10个以上的意向客户。保证学校的续费率是后续发展的根本。   续费、提高续费,是我们永远需要研究的课题,100%甚至更高的续费永远是证明机构办学能力的最重要的因素。   我们辛辛苦苦把学生招来了,却常常在续班率上"打败仗",学生流失量大,总体数量上不去,学校举步维艰。   续班率的重要性不言而喻。 我们都知道续班、续费很重要,但到底有多重要?   1:先来看一个简单的案例: 问:一个辅导培训机构整体续班率为60%,现有学员100个,机构采取四季续班,在不进新生的情况下,一年之后该机构有多少老生?   答案:100*60%*60%*60%=约等于22人。 是的,就是这么残酷。如果再持续下去,所有的老生就退完了。   但如果通过机构的运营管理动作,将续班率提升20%,会发生什么改变呢? 100*80%*80%*80%=51.2人,约等于52人,比之前多了30个学员。 续班需要的市场投入其实是最少的,   假设这家机构平均单笔是2000元/期,那么,续班率提升20%,每个学期的收入总额多了30*2000=60000元。   一年4个学期下来会多多少。   2:我们再看一个例子: 问:如果我们的平均续班率提高10%,意味着什么?能多赚多少钱?   案例分析:有一个学校,收费标准是:每学期是300元,暑假也是每学期300元,每学期的平均续班率是80%。   我们来分析30人的一个班的两年共收的学费情况。 续班率是80%,两年共收费: 第一次:300×30人=9000元;   第二次:剩下30-30×20%=24人,收费:24×300=7200元;   第三次:剩下24-24×20%=19.2人,收费:19.2×300=5760元;   第四次:剩下19.2-19.2×20%=15.36,收费:15.44×300=4608元;   第五次:剩下15.36-15.36×20%=12.288,收费:12.288×300=3686.4元   第六次:剩下15.288-15.352×20%=12.2308,收费:12.2308×300=3669.12元 两年共收费:33923.52元。   再看看,续班率是90%,两年共收费:   第一次:300×30人=9000元;   第二次:剩下30-30×10%=27人,收费:27 ×300=8100元   第三次:剩下27-27×10%=24.3人,收费:24.3×300=7290元;   第四次:剩下24.3-24.3×10%=21.87,收费:21.87×300=6561元;   第五次:剩下21.87-21.87×10%=19.683, 收费:19.683×300=5904.9元   第六次:剩下19.683--19.683×10%=17.7147,收费:17.7147×300=5314.41元 两年共收费:42170.31元。   这是什么结果? 两年相差学费为:42170.31-33923.52=8246.79,续班率提高90%,   我们一个班多收了8246.79元,一个班差8246.79元, 这只是算了两年的收入,越往后算,差距越大。   全校呢?各校可以根据自己的实际情况(收费标准、平均流失率、每班平均人数)具体计算出本方案的经济效益。   三:影响续班率的因素   1:先来看一个简单的案例: 学生家长没有进行续费,会有很多的借口,咨询人员或回访人员和家长沟通的时候,   家长处于情面,未必会把自己不续费的真是原因表达出来。   比如: 孩子没有兴趣了; 学习没有效果; 老师不负责任了;   家长工作忙没时间接送了; 搬家了,转学了; 夏天没空调太热了。 孩子兴趣转移了;等等。   而家长真正不续费的原因是什么呢,我们需要了解真实的原因,如下几点:   1:教学质量不行。孩子学习没效果。   2:服务态度不行。不热情,不礼貌,家长得不到应有的尊重(除非学校很牛,家长也就认了)。   3:费用太高(家长接受有难度,会失去一部分续费家长)。   四:续班率原因与如何提高   续班的达成是多方合力的结果,人员、课程、教学服务和硬件设施对于续班都很重要,只有多方面的合力,才能促使续班率的提升。 1:教学质量原因: 作为学校,真正的续费法宝还是教学质量。所以一个教学内容优质、学习效率较高的课堂是提升续费的很关键的因素。   A:扎实的教学功夫 我们需要保证教师要拥有比较扎实的教学功夫,要让孩子真正在课堂上学得愉快,学得扎实,这也就要求老师要认真细致的备课,精心设计每一个课堂环节,每一次上课都带着兴奋、紧张、期待的心情走进教室,走向学员。   老师平常轻易不请假,尤其是不轻易请人代课,代课的效率肯定和你精心准备的课堂完全是不同的。   B:相对优秀的学生考试成绩 学生要学习,是因为成绩需要。所以我们在关注学生感受的同时,还要关注家长的感受,那就是要有相对优秀的考试成绩。为什么是相对优秀呢?   一是因为考试受很多因素的影响,但是孩子真正学好了,考试成绩是不会太差的;   二是学生考试成绩太好了,家长会觉得再学下去没那个必要,续费有时候也比较困难。 当然,我们也是没办法去控制学生的考试成绩的,但是学生考试成绩太差绝对会影响续班。   2:怎么提高教学质量? 你不能等到学生要续费的时候,才去关注教学质量。   而应该通过校悦培训学校管理系统的决策分析报表,实时的去分析老师的教学质量如何。虽然有很多的沟通话术,但话术仅是技巧,而非根本。   A:通过老师进度表分析:那个班的学生变动情况,有的老师带的班,越来人越多,有的老师带的班越来人越少。   B:通过校悦家校沟通平台,给家长发送老师讲课的反馈情况,形成积分制度。及时进行调整。   C:通过校悦家校沟通平台,分析老师布置作业,讲课进度描述,对学生问题的解答情况,形成积分制度,及时进行沟通。 D:实收查询未续费学生表,安排人员进行及时和家长沟通。   E:根据校悦薪酬绩效体系,制定各种灵活的老师绩效工资制度。提高老师的干劲,而不能简单的按1次课多少钱的固定额度来算。   F:通过校悦的成绩管理模块,让家长了解自己的孩子成绩增长情况,在上课班级的所占名次等。发送一些礼品给学生,视为对学生学习成果的肯定。 7通过校悦的学业测评系统,让家长知道自己孩子的知识点的薄弱环节。   3:服务与管理原因与解决办法 A:从咨询报名,收费等第一次接触家长,工作态度要热情周到,让家长真正感受到发自内心的而不是做作的虚假热情(这个很关键)。   B:家长感受到来自学校的尊重。 随时通过校悦家校沟通平台和家长进行沟通,对家长的疑虑和问题进行积极解答。   将一些教育理念慢慢地灌输给家长,将家长 "洗"成学校的"编外"教育专家和宣传大使,这就是"布道"的工作。这个工作很重要,在读家长给其他家长说一句学校不错,就是100%的正向宣传。   C:让家长对学习重视 有些老师说,家长是否会续费,与家长对这一科目是否重视有很大的关系,因为可能家长重视的科目,学员"有意识"的就会坚持更久的时间,而家长疏于重视的科目,可能在学完课后,家长就不会选择给学员续费。   但是,我们一定要清楚的是家长的重视程度也是可以改变的。下意识地改变家长固有的印象,让家长觉得学校的课程是重要的。   D:和家长及时沟通 家校沟通,其实更主要的是家长和学管教务老师之间的沟通,学管教务老师要及时地感受到家长的感觉,及时地对自己的工作进行调整。   作为我们学校来讲,我们要通过多个细节来提示学校的服务。使用校悦报名收费中精美直观的打印收据,来代替人工写得收据。通过校悦微信通知公告功能,来代替短信和电话通知(重要的事情除外)。   时时刻刻让家长感觉到学校一直处于社会的前沿。 如果谈起话来很程序化,除了交代一些事情、电话通知放假和上学的时间之外,没有更多更深入的交流和沟通,那么家长对学校的信任是很有限的,   如果家长对学校的信任度不够,又怎么可能一学期又一学期的放心把学员交给学校呢?   E:最后一节课 使用校悦培训学校管理系统,怎么才能提升续班率   五:把续费率落实到人 1:辅导培训机构的竞争,最终是管理的竞争 方式方法都有,需要有人去执行,去实施,去落地。不然都是镜中花、水中月。   要做好续费,管理考核一定要跟上,也就是说凡是跟续费直接挂钩的人都要有考核。 如果学校学生人数较少,几十个或100左右,通过人工的方法,也是可以使用续费率作为考核指标进行管理的。   假如本学期你有100%的续费率,加上新的报名学生,生源会越来越多。就形成了良性的循环,快速增长。   可是,如果你自己不把续班率作为一个考核指标,那么员工为什么为会把续费不续费当回事。续费不续费和员工的收益毫无关系,员工的精力就会倾斜到收益更高的工作上去。   如果学校重视续费问题,就需要有精确的续费比率。不然反而让员工心存猜疑,影响工作的积极性。员工认为他的续费率达到了88%,而校长认为是70%。哪怕你按88%的续费率所达到的阶梯发放工资,员工内心并不舒服。这样就造成了优秀员工的跳槽。这样就造成因为没有好的管理系统的支撑造成连锁反应。   还有就是校长对信息化重视度的问题,也许学校原来用过其他品牌辅导培训行业的管理软件,并不满意。就认为上不上系统也都无所谓。反正我的根本问题也解决不了。   顶多就是打个票,记录个个学生人数。收了多少学费。不用这类的软件我一样也清楚。如果您这样想问题,那就一定要重新认识下自己管理中的竞争力在哪里。   A:第一是通过系统管理,考核。以系统中比率,数据为准。把不能量化的数据进行量化。   B:其次是通过制定制度,以上报数据为依据。进行管理。   C:最后的就是是靠人管人,人工考核。   2:在工作中,管理一是为员工提供便利,更加方便员工工作,提供效率。二是提高员工干劲,让员工发自内心的去主动工作 比如:   A:现在需要未续费学生的名单。你需要怎么你落实,翻看Excel还是核对报名收费登记表去比较。不管采取什么方式,肯定是能整理出来的。或者老师整理老师的,教务整理教务的。而实际上这些数据实际应该是员工根据自己所处的岗位,实收得到自己在工作中需要的数据才对。   B:如果把续班率作为考核指标,需要把考核融入到日常教学中。 不能只为了知道比率就OK,变为按老师的教学质量进行考核,不仅仅只按照上课数量来考核。需要知道这个老师每次课多少人,划分阶梯。8-10个学员,一节课100。。。。。。20-25个学生,1次课260元等。 老师上课过程中,教学质量好的话,学员退费的比率会很低,反而中间报名的多了。到最后一堂课的时候,班级的人数越多,续班学生人数才会多。   C:续班率对管理人员的考核 好不容易招来的学生,教学质量也很好,因为对家长态度不好,造成了潜在客户流失。为什么这样。是因为报名接待人员只重视新生报名,因为新生报名的绩效高。老学员续费的绩效低,造成报名接待咨询人员对老学员不热情等。   3:总结   续班率作为一个重要的指标,需要落实到人,落实到团队。   通过校悦辅导培训ER管理系统,员工只需轻轻点下鼠标,就能找到自己需要的数据。   使用校悦工资绩效考核功能,学校根据准确的续班率指标,形成科学的绩效方案,提高员工的服务态度和教学质量。   只有员工工作劲头十足,学校才能发挥更大的作用,使得学校更上一层楼。
05/09
2019
开发一个培训学校管理系统要多少钱?
对于培训学校管理系统外包开发的报价,一般取决于下面几个因素: 1、系统支持平台: 常见的移动平台包括谷歌Android、苹果iOS(iPhone/iPad),做的系统是针对其中某一个、还是两个平台都需要,对应了不同的开发成本。 除了系统本身,很多系统还有网站版的管理后台,管理后台的开发成本也需要考虑在内。   2、开发人员工资 一般来说,外包项目报价的基础是开发人员的工资,而工资又是和工作年限、经验、水平等决定的。这里的开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、iOS和Android客户端工程师等,不同的外包项目需要的开发人员不同。 举个例子,假设一个iOS开发工程师一月工资22000元(工资数值仅举例),按照每月21.75个工作日来计算每天的开发费用,这里是每天(22000/21.75)=1000元,如果你考虑20%的利润,则每天费用变为了1000x(1+20%)=1200元。 (注:现实中,开发人员的工资之外,还有社保等其他人力成本支出)   3、产品功能的复杂程度 产品功能的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间,开发需要30人/天和100人/天,价格是不同的。 接前面的例子,如果一个项目需要一个iOS开发工程师30人/天,那么按照1200元每天的价格,项目总费用就是(1200x30)=36000元。   4、外包团队经验和素质 如果是产品功能复杂的项目,外包团队的素质对最终结果影响很大,而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目,另当别论。   5、外包团队的所在地 同样能力的外包团队,在不同的城市也会导致开发成本的差异,比如在北京、深圳和上海的外包团队成本自然高一些,因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。 开发一个培训学校管理系统要多少钱     校悦培训学校管理系统是一家专业的培训学校管理系统定制开发服务供应商。承接各类培训学校管理系统定制。   公司主要以技术研发创新为主导,把握移动互联网行业的需求,利用互联网核心技术为客户提供稳定、可靠、功能优异的软硬件一体解决方案。校悦科技也凭借公司强大的研发团队及优质的服务,在培训学校管理系统开发市场处于绝对领先的地位,在国内也享有一定的知名度。目前,跟多家企事业单位合作,近几年来,客户满意度一直保持在同行业领先的水平。  
05/07
2019
培训学校的积分管理是如何做的?
培训机构也跟很多商店一样,都为了吸引顾客,设立积分奖励制度。积分奖励制度也是这些培训学校与商家的营销手段。特别是培训学校在做招生模块的时候,就会对学生信息进行一个分析,从而涉及到学生的父母,设置不同等级的积分制度活动。来吸引父母及学生前来报名。那么,培训学校对于积分制度,是一个怎样的管理模式呢?   对于积分制度的规则制定很简单,但在实施的时候会比较麻烦。为了完善培训机构的积分营销管理,培训机构可通过校悦培训学校管理系统来实现。利用培训学校管理系统设定相对的积分参数、规则,例如:按照学员充入课时或者金额的多少,赠送多少积分。或者设定会员级别。   而积分有什么用呢?学生通过各种渠道获取的积分可以兑换一些学习用具、兑换课时。或者是当积分达到一定程度的时候,可以拥有课时费打折的优惠等。这些优惠方式,都会受到很多学员家长的欢迎,更能激发学员继续学习的动力,赢得积分,兑换礼物,增加趣味性!培训学校管理系统 培训学校的积分管理是如何做的   校悦培训学校管理系统的积分管理中,拥有余额查询、余额明细、积分查询、兑换记录等功能,其中积分查询是可以查询某一位学员的账户中,共拥有多少积分,积分的来源都是怎么来的,真实数据展示;而兑换记录是管理哪些学员兑换了什么奖品,奖品的库存还剩余多少等,这些都有利于管理人员进行统计、管理积分兑换工作,简单的操作,方便快捷。   可不能小看培训学校管理系统中的积分管理功能,因为它除了提高学生的学习兴趣,还是培训学校保障生源的一种特有方式。同时也能吸引更多新学员和老学员的关注培训学校的动向,只有有了关注度,培训学校才能有效提升学员续报率,缓解机构招生难的问题。拥有培训学校管理系统,不仅能快速解决许多培训学校内部教务管理系统,也能解决外部招生问题,你怎能错过?
05/06
2019
利用教育信息化,让教育培训机构紧跟时代的步伐
信息技术及互联网的快速发展推动了众多领域包括教育领域的革新。政府意识到国内教育领域信息化程度与社会经济发展存在滞后,推进教育信息化是促进教育公平、提升教学质量的重要手段。其中教育部副部长杜占元对此有着更深刻的认识,他说加快教育信息化发展,是对全面推动教育现代化的有力支撑。校悦网为教育培训学校提供微网站、微营销、微管理的服务,免费提供学校管理系统,帮助教育培训机构完成互联网+的升级中,为机构信息化进程做出了强有力的贡献。   教育信息化有两层含义,一方面是把提高信息素养纳入教育目标,培养适应信息社会的人才。这一点与学校的管理方式是如影相随的,当学校各种办公流程都使用最前卫的技术科技时,学生的眼光自然高远。另一方面是将信息技术手段用于教学教研,注重教育信息资源的开发和利用。校悦培训学校管理系统,能在教学过程中信息数据报表可视化,一些重复的流程让计算机自动完成,让学校管理更为简便。教育信息化的核心内容是教学信息化。它在教学过程中运用计算机、多媒体和网络通讯等现代信息技术,帮助教育改革提升教学质量。 利用教育信息化,让教育培训机构紧跟时代的步伐   在教育发展过程中,信息技术作为现代化核心力量造就了显著的成就,为教育改革提供了有力的支撑。对新时代教育信息化的重要性,杜占元用四个”必将”加以阐述。他说,教育信息化必将带来教育理念的创新和教学模式的深刻革命,必将成为促进教育公平和提高教育质量的有效手段,必将成为泛在学习环境和全民终身学习的有力支撑,必将全面带来教育科学决策和综合能力的大提高。校悦网秉承着帮助教育培训机构完成互联网+的理念,利用自身技术优势坚持为教育改革发展服务。通过教育教学与教育管理过程的深入应用,使教学更加个性化、教育更加均衡化、管理更加精准化、决策更加科学化,实现信息时代人才培养目标。 新思界发布的《2017-2021年中国教育信息化市场分析及发展前景研究报告》显示,教育信息综合运营服务的上游行业主要为软硬件供应商,提供教育信息综合运营服务支撑平台所需的各种设备、系统软件、管理软件等。在众多供应服务商中,校悦网除了功能全面的特色外,最让教育机构获益的是推行万校扶持计划让一万所教育培训机构免费使用产品,帮助教育界加速信息化进程。而且随着技术更新发展,产品的性能不断提升功能不断扩展,服务流程和服务体验的不断优化让产品提供的价值不断提升。   教育信息综合运营服务的下游行业为学校与家长等最终用户,用户基础比较广泛。校悦网撇开其他管理系统的独立校悦小程序,而采用在微信的二次开发。好处在于方便了用户,无需额外再下载小程序使用更为便捷。在如今每个成人都有微信的时代,它无疑是老师与家长联系的最佳桥梁。校悦网这种建立或优化学校与家长之间沟通互动的服务,受到教育行业的普遍欢迎,目前应用最为广泛的是一二线城市所属的教育机构。   随着用户对教育信息化的认知、教育支出意愿的加强以及国家对于二胎政策开放将带来的人口红利,都将促使教育市场的进一步繁荣。而教育信息化则是教育现代化发展的必经之路,发挥着不可替代的作用,为促进教育公平、提高教学质量、推动教育改革强有力的支持。  
05/02
2019
校悦给机构带来的优势
随着互联网信息技术的飞速发展,教育信息化不仅带来了教学方式的改革,还带来了教学管理新模式,校悦给机构带来的优势。现今,教育培训行业发展迅速,面对市场竞争和内部优化管理需求,各类教育培训机构迫切需要用信息化手段来提升管理水平,增强核心竞争力!校悦给机构带来的优势对教育培训行业而言:国家二胎政策的放开,家庭对于孩子教育的投资比例提高,教育培训机构看准市场,迅速扩充,行业之间的竞争也越来越激烈。在数量激增的阶段过后,培训市场正面临大浪淘沙、优胜劣汰的局面。而教育培训行业属于典型的服务行业,业务流程复杂,数据实时性要求高,课程多样,潜在学员群体广泛的特点。作为培训机构的管理者,除了考虑招生难的问题,还有服务难、管理难、品牌口碑建设难等问题。面对如此诸多难题,校悦网成功推出了行业解决方案——校悦培训学校管理系统。凭借着高效的互联网招生工具、完整的培训体系、贴合内部的业务流程、全方位的家校服务、高效智能化的管理模式,帮助教育培训行业排除困难,提成品牌,创造最大价值!培训学校管理系统的刚需,已然成为各校教育信息化建设与管理的重要一环!那么,学校管理系统应具备哪些功能,能给教育培训机构带来什么好处呢?1、帮助机构赢得更多的学生在招生方面,抓住用户的来源渠道,通过互联网营销工具,让潜在学员登记记录一些基本信息,让招生老师深入了解,提高潜在学员的转化率,为机构增添更多的学员。2、协助校长管理好更多的校区作为一个高效的信息化助手,培训学校管理系统能够协助校长提供用户的习惯、课程的竞争力、员工的考勤与绩效、校内的教务数据、财务报表、家校联系等一手资料,提高决策的正确性,让员工团结一致,发展壮大。3、提升机构的核心竞争力,打响口碑利用互联网工具,让流程更简单,把重复的工作交给计算机,机构将有更多的精力去关注营销和教学,优化服务流程与质量,粘住用户。
04/30
2019
培训学校管理系统为什么有巨大吸引力
随着学校的规模不断扩大,学生数量急剧增加,有关学生的各种信息也成倍增长。面对庞大的信息量,有必要开发学生信息管理系统来提高学生管理工作的效率。由于计算机与通信的不断发展壮大,教务管理的工作量越来越大,全部用人工来做这个工作不仅浪费人力、物力、财力,而且也越来越难管理,迫切需要需要教务管理系统。借助一套操作简单、易用、高效实用的培训机构教务管理软件,实现培训机构各科室日常工作的全面管理,提高工作效率,降低招生、教务、教学和行政等人力成本,这就是为什么培训学校管理系统有这么巨大的吸引力。     培训学校管理系统的吸引力在哪里?如今越来越多的培训行业都在寻找培训学校管理系统来帮助管理学校,规范管理流程,而有一些大型的培训机构却不惜花高价去定制一款系统,为什么现在培训学校越来越注重用培训学校管理系统来进行管理呢?它的吸引力到底在哪里,为什么会受到那么多培训机构的欢迎,一起走进小编的世界来探讨一下吧! 培训学校管理系统为什么有巨大吸引力   越来越多的培训机构在寻找系统,并不是为了跟风随大流,而是信息化管理的不断普及,对工作要求和管理力度都有了很大阶段的改变,同时国家对教育方面的重视,教育机构需要不断的规范管理力度,而传统的管理模式却无法满足现代发展的需求,就必须借助培训学校管理系统来帮助提升工作效率和管理力度,让管理变得高效。     那么培训学校管理系统到 底可以帮助培训机构完成哪些管理要求呢?吸引力到底在哪里,这也是小编要重点讲解的部分,小编用校悦培训学校管理系统来阐述一下它的吸引在哪里。校悦培训学校管理系统共分为10大功能模块多校区集团化管理、市场营销、教务管理、学员管理、一对一、一对多、考勤管理、财务管理、决策分析、集成拓展,10大功能覆盖学校管理的细枝末节,模块与模块之间,通过信息的互通紧密结合,形成完整而全面的规范化管理,指导培训机构统筹决策,培训学校管理软件可以代替人工实现所有的功能,人工还会累还要开工资,一般一个人还肯定不能完成那么多繁重复杂的工作。但是计算机软件可以完成这一切,它不用休息,也不用给它发工资。培训学校管理软件如果选择使用得当的话,能给学校的管理提供非常大的帮助。提升工作效率,杜绝管理漏洞。
04/29
2019
校悦ERP培训学校管理系统能到机构带来效益
这个春天,对于很多教育培训机构来说是修练修练内功的好机会。校悦培训学校管理系统为是早幼教、英语、乐高、艺术、音乐等各类教育培训机构提供高效运营和管理,并且基于ERP的运营管理平台,校悦科技的基础功能永久免费更新,各类应用不断拓展,帮助校区中心管理学员、快速签约、高效排课消课、家校互联、报表分析……,校悦ERP培训学校管理系统能到机构带来效益就是让各类培训机构的管理者和员工都可以轻松高效地工作! 校悦ERP培训学校管理系统能到机构带来效益     校悦培训学校管理系统功能   校悦科技是基于最新云计算技术,融合舞蹈艺术培训机构等校区实际运营需求的运营管理平台,根植互联网专注教育培训行业,有效地将舞蹈艺术培训机构等与学员快速联接和整合,协助和提升舞蹈艺术培训机构等的运营管理效率。   校悦培训学校管理系统的特点有哪些? 校悦科技采取ERP的应用服务模式,以平台系统+应用模块的形式来快捷高效地帮助企业更轻松地运营和管理,让他们更高效、低成本地创建完成学校内学员数据的收集、加工、统计、分析等一系列工作,建立培训机构自己的数据管理体系,快速实现各类教育培训机构的信息化管理,持续获得价值服务,节省开发与运维成本。   通过学员管理模块可以轻松管理校区内的所有学员,可快速查询、创建、导入学员,并可对校区内的学员进行快速分类筛选。比如可以通过学员来源、学员等级、学员状态以及销售进程等条件来复合筛选出系统里的高质量学员,实现快速跟进和管理。   可通常学员跟进模块对学员进行预约到店、预约体验课程、预约参加活动,销售漏斗加工等一系列操作,挖掘校区内学员数据的最大价值。   可以通过合同管理模块进行订金收取、合同签约、以及签约后的会员卡管理,课时管理,期卡管理,合同明细管理等操作。   通过教学管理模块可以对已经签约的学员进行深入挖掘和精确数据加工,可对接微信实现家校互联。教学管理里的排课消课功能是校区使用最有利的工具,可对不同的课程系列进行排课消课、扣课加工,可以有效分析出老师的上课明细情况以及开设课程的上课明细情况。 还有报表统计、应用市场等扩展模块可以更加高效地将校区机构数据化运营,实现大数据管理、家校互联。