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校长如何把学校管理好
  • 作者:校悦
  • 发表时间:2019-04-28 13:40:46

“我们的校长每天都很忙的!”

 

似乎大多数管理者都陷入了这样一个误区:大大小小几乎所有的事情都要事必躬亲,每天有开不完的会议,把自己忙地恨不得一天工作28个小时,仿佛只有这样才能保证工作的正常完成。而作为一个培训学校的校长,除了要注重招生,还需要做管理,安慰每个老师,有课程的校长还需要上课;大家一个拼命做这份事,还得考虑下一步的发展。。。校长,已是个超人!

 

去过很多机构,一提校长大部分老师都会说忙得没看见人呢。这样忙,校长愿意吗?我也跟很多校长沟通过,不愿意。但是没办法。而我们所看到的现实情况,很多校长是把事情一肩扛了。

 

其实有些事情可以利用工具进行安排,有些工作也不必亲子来做。所有这些现象都是因为领导人都是对于现状的麻木,属于管理过度疲劳范畴。如何高效的做管理,除了要有校长超人般的意识,还需要有个适用、称心的学校管理工具。

 

其实校长亲历亲为也是有原因的,就拿员工来说吧,教育培训学校是一个人员流动比较大的场所。一个核心的招生老师离职,带走的可能是一大帮的生源数据。如何规避这样的损失呢?校悦培训学校管理系统中,对所有的生源来源渠道进行录入分析,并将整个业务沟通记录进行记录,把所有的沟通信息及电话信息等录入机构后台,由管理者统一操作、把控。人员离职后,可关闭此号码。这样生源将进行很好的保护与再利用。

校长如何把学校管理好

校长如何把学校管理好

再比如关系到员工的绩效。这个也是校长很头疼的地方。员工提成、考勤、工资发放,这些都是敏感地带。校长每天很忙,对于一些细节的把控确实很难拿准。

 

 

在某些时候,校长并不是这方面的专家,但是校长太过自信,滥用自信,滥用就是过度。这类校长不会去围绕学校目标的实现去制定计划、分解计划,一松一紧,对于内部员工的影响是很微妙的。这样的信任很容易产生危机。校长只要失去了信任,员工的流失是必然的。学校的危机也就出现了。除了有一套规范体系,还需要一个工具进行监控。校悦培训学校管理系统的考勤板块,是一套内部员工OA系统+学员签退管理。

 

校悦培训学校管理系统,让流程更简单,把重复的工作交给计算机,我们将有更多的精力去关注营销和教学,去关注学校的发展与事业的格局,而不是一个整天到瞎忙。

 

在竞争如此激烈的今天,校长的思维意识已成为决定学校是否做大做好的关键。